Βέλγιο – Σε αναζήτηση νέας επαγγελματικής στέγης βρίσκεται η συντριπτική πλειονότητα των εργαζομένων, καθώς σχεδόν οκτώ στους δέκα δηλώνουν ανοιχτοί στο ενδεχόμενο αλλαγής καριέρας.
Η τάση αυτή δημιουργεί νέα δεδομένα στην αγορά εργασίας εν μέσω ελλείψεων προσωπικού, υποχρεώνοντας τις εταιρείες να επαναξιολογήσουν τις παροχές και την εταιρική τους κουλτούρα για να συγκρατήσουν τα ταλέντα τους.
Τα σημαντικότερα με μια ματιά
- Το 80% των εργαζομένων εξετάζει ενεργά το ενδεχόμενο αλλαγής εργοδότη.
- Το 42,6% αποχωρεί λόγω έλλειψης ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης.
- Δύο στους τρεις δηλώνουν πρόθυμοι να αλλάξουν πλήρως επαγγελματικό κλάδο.
Οι βασικοί λόγοι αποχώρησης και η απαισιοδοξία στην αναζήτηση
Παρά το γεγονός ότι οι οργανισμοί Acerta και StepStone καταγράφουν σημαντικές ελλείψεις προσωπικού στη χώρα, το ετήσιο βαρόμετρο Talent Pulse αναδεικνύει μια πρωτοφανή κινητικότητα στις προθέσεις των εργαζομένων.
Ωστόσο, η επιθυμία για φυγή δεν συνοδεύεται απαραίτητα από αισιοδοξία. Λιγότεροι από ένας στους τρεις εκτιμούν ότι μπορούν να εξασφαλίσουν νέα θέση εντός τριμήνου, ενώ ένας στους τέσσερις υπολογίζει ότι η διαδικασία εύρεσης μπορεί να διαρκέσει έως και έναν ολόκληρο χρόνο.
Οι αιτίες της δυσαρέσκειας επικεντρώνονται σε τρεις βασικούς άξονες. Το 42,6% των ερωτηθέντων, κυρίως νεότερης ηλικίας, αναζητά νέες προκλήσεις και καλύτερες προοπτικές ανέλιξης που δεν βρίσκει στον τωρινό εργοδότη.
Ακολουθεί το χάσμα αξιών, με το 34,7% να νιώθει ότι τα προσωπικά του πρότυπα δεν συμβαδίζουν πλέον με την εταιρική κουλτούρα. Παράλληλα, το 31,1% εκφράζει ανοιχτή δυσαρέσκεια για το ύψος των οικονομικών απολαβών του.
Τα δεδομένα αυτά βασίζονται σε απαντήσεις περισσότερων από 1.700 συμμετεχόντων, αποτυπώνοντας μια ξεκάθαρη τάση αλλαγής πλεύσης.
Πώς μπορούν οι εργοδότες να συγκρατήσουν το προσωπικό
Τα ευρήματα της έρευνας χτυπούν το καμπανάκι κινδύνου για τις επιχειρήσεις, οι οποίες καλούνται να δράσουν προληπτικά. Σύμφωνα με ειδικούς σε θέματα επαγγελματικής μετάβασης της Acerta, οι διοικήσεις διαθέτουν συγκεκριμένα εργαλεία για να ανακόψουν το κύμα αποχωρήσεων.
Η διαμόρφωση πιο ελκυστικών πακέτων αποδοχών και η ουσιαστική επένδυση σε προγράμματα μετεκπαίδευσης αποτελούν τις πρώτες άμεσες παρεμβάσεις για την τόνωση του ηθικού.
Εξίσου κρίσιμη αποδεικνύεται η επικοινωνιακή στρατηγική των εταιρειών απέναντι στο ίδιο τους το ανθρώπινο δυναμικό. Οι εργοδότες πρέπει να διατυπώνουν με σαφήνεια τις αξίες τους, να διατηρούν ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας και να ελέγχουν τακτικά εάν οι υπάλληλοι εξακολουθούν να ταυτίζονται με το όραμα της επιχείρησης.
Σε μια αγορά με έντονο ανταγωνισμό, η διατήρηση των ταλέντων απαιτεί συνολική προσέγγιση που ξεπερνά την απλή μισθολογική ικανοποίηση.
