Griechenland – Griechenlands Unternehmen suchen dringend Personal für Bauwirtschaft, Tourismus, Industrie und Landwirtschaft. Würden offene Stellen in diesen Schlüsselbranchen kurzfristig besetzt, könnte die Wirtschaftsleistung nach einer im Branchenumfeld genannten Schätzung um 5 bis 5,5 Milliarden Euro höher liegen. Weil die Anwerbung aus Drittstaaten oft lange dauert, richten Arbeitgeber ihren Blick zunehmend auf anerkannte Flüchtlinge, die bereits im Land leben.
Wie groß das Interesse auf beiden Seiten ist, zeigte eine von WorkInGreece.co und dem ACG The Demos Center organisierte Veranstaltung: Rund 450 Flüchtlinge trafen dort auf Vertreter von zehn großen Unternehmen. Etwa 250 Bewerber erreichten die zweite Phase der Vorstellungsgespräche.
Flüchtlinge als Alternative zu langen Anwerbeverfahren
Bei dem Treffen waren Nestlé, Pharmathen, DEMO, AKTOR Group, Costa Navarino, AB Vassilopoulos, Plaisio, KORRES, Melissa Kikizas und WorkInGreece vertreten. Die Vermittlungsplattform bringt Arbeitgeber mit Arbeitskräften aus Drittstaaten zusammen. Nun soll stärker das Potenzial der Menschen genutzt werden, die in Griechenland bereits Schutz erhalten haben und unmittelbar für Stellen infrage kommen.
Bei der regulären Anwerbung von Beschäftigten aus dem Ausland kommt es laut den Beteiligten häufig zu Verzögerungen von bis zu sechs Monaten. Mitunter treffen für Hotels vorgesehene Arbeitskräfte erst nach dem Ende der Tourismussaison ein. Gerade für Stellen mit geringeren Qualifikationsanforderungen sei die Beschäftigung anerkannter Flüchtlinge deshalb eine naheliegende Option.
WorkInGreece-Geschäftsführer Vangelis Kanellopoulos erklärte, die große Erkenntnis der Veranstaltung sei das bereits vorhandene Arbeitskräftepotenzial gewesen. Seiner Darstellung nach betreffen rund 50 Prozent der Anträge auf Anwerbung aus Drittstaaten geringer qualifizierte Tätigkeiten. Arbeitgebern rät er, zunächst vier oder fünf Flüchtlinge einzustellen und bei guten Erfahrungen weitere Stellen zu besetzen.
Die Vergütung beginne üblicherweise beim gesetzlichen Mindestlohn. Wer sich weiterbilde oder Fähigkeiten etwa im Schweißen, in der Maschinenbedienung, im Tourismus oder als Fahrer mitbringe, könne nach Einschätzung von Kanellopoulos innerhalb von vier bis sechs Monaten aufsteigen und mehr verdienen. Für Stellen, bei denen formell nachgewiesene Fachqualifikationen erforderlich seien, bleibe dagegen der klassische Anwerbeweg wichtig.
Erfahrungen aus der Industrie und Hürden bei der Integration
Wie die Einstellung in der Praxis aussehen kann, schilderte Violeta Ioannidou, Generaldirektorin des Chemieunternehmens ELASTOTET. Das Unternehmen habe zuvor Beschäftigte aus Albanien und Pakistan angeworben. Dabei habe es nach ihren Angaben anderthalb Jahre bis zur Einreise und weitere vier Monate bis zur Ausstellung der Sozialversicherungsnummer AMKA gedauert.
Inzwischen habe ELASTOTET sechs Männer aus dem Sudan eingestellt. Am Anfang seien Unterkunft, Orientierung und Unterstützung im Betriebsalltag notwendig gewesen. Die Beschäftigten hätten sich schrittweise eingelebt; ihre Arbeitsleistung und ihr Verhalten bewerte sie insgesamt positiv.
Petros Mastakas, bei der UN-Flüchtlingsorganisation UNHCR für dauerhafte Lösungen zuständig, betonte auf dem begleitenden Arbeitgeberforum, dass viele Schutzsuchende nicht nur eine Beschäftigung, sondern auch Sicherheit und eine langfristige Perspektive suchten. Menschen aus Ländern wie dem Kongo oder dem Sudan hätten ihre Heimat verlassen, weil ihr Leben gefährdet gewesen sei. Zugleich brächten sie Wissen und berufliche Fähigkeiten mit; nahezu 40 Prozent hätten nach seinen Angaben die Sekundarschule abgeschlossen.
Ein praktisches Hindernis sei, dass Flüchtlinge Qualifikationsnachweise aus ihrem Herkunftsland oft nicht beschaffen könnten. Für eine dauerhafte Integration reiche zudem ein Arbeitsplatz allein nicht aus: Entscheidend seien eine reale Zukunftsperspektive und menschenwürdige Lebensverhältnisse.
Der Sozialpsychologe Vasilis Pavlopoulos, Professor für interkulturelle Sozialpsychologie an der Nationalen und Kapodistrias-Universität Athen, empfahl Unternehmen klare Regeln, respektvollen Umgang und eine feste Ansprechperson als Mentor. Sprachliche Unsicherheit könne dazu führen, dass neue Beschäftigte zunächst zurückhaltend blieben. Mit zunehmendem Sicherheitsgefühl könnten sie selbstständiger handeln und sich stärker einbringen.
Aufenthaltsstatus und neue Wege für die Personalgewinnung
Bei der Arbeitsaufnahme muss zwischen anerkannten Flüchtlingen mit Aufenthaltserlaubnis und Menschen unterschieden werden, deren Asylverfahren noch läuft. Panagiotis Petrakis von WorkInGreece verwies auf Schwierigkeiten bei der Ausstellung vorläufiger Dokumente und einer vorläufigen Gesundheitskennziffer für Asylsuchende. Nach dem von ihm beschriebenen Verfahren kann nach 90 Tagen ein Recht auf Erwerbstätigkeit entstehen. Seine Organisation informiere Betroffene über die erforderlichen Schritte und begleite sie teilweise zu Bewerbungsgesprächen in Fabriken.
Die griechische Regierung versucht zugleich, die Anwerbung aus Drittstaaten zu beschleunigen. Athanasios Vitsentzatos, Generaldirektor für Migrationspolitik im Ministerium für Migration und Asyl, verwies auf Änderungen durch ein jüngeres Gesetz. Weil konsularische Verfahren weiterhin viel Zeit beanspruchten, unterstütze das Ministerium inzwischen auch Visaabläufe. Zudem seien Zeitarbeitsunternehmen als Vermittler in das Verfahren aufgenommen worden.
Für strategische Investitionsprojekte wurde seinen Angaben nach eine gesonderte Schnellspur geschaffen: Bis zu 500 Beschäftigte können darüber angeworben werden. Die Anträge sollen vorrangig geprüft werden, mit weniger Unterlagen und ohne die sonst genannte Kapitalanforderung von 60.000 Euro je Arbeitnehmer.
Für 2026 nannte Vitsentzatos 95.000 genehmigte Anwerbungen; auch für 2027 werde eine vergleichbare Größenordnung angestrebt. Bei den Genehmigungen für abhängige Beschäftigung stieg die von ihm angeführte Zahl von 15.111 im Jahr 2025 auf rund 30.000 im Jahr 2026. Das Gesetz eröffnet nach seinen Angaben außerdem Möglichkeiten für ausländische Studierende, Hochschulangehörige und Gastprofessoren sowie spezielle Visa für Technologie und hoch qualifizierte Talente.
Europäischer Personalbedarf und offene Verwaltungsprobleme
Konstantinos Agrapidas, Generaldirektor im griechischen Arbeitsministerium, verwies auf den Bevölkerungsrückgang als einen Grund für die Engpässe. Für Europa sprach er von einem zusätzlichen Bedarf von etwa einer Million Arbeitskräften pro Jahr in den kommenden Jahren. In Griechenland konzentriere sich die Nachfrage bei den Anwerbungen vor allem auf Landwirtschaft, Küchenhilfen und Serviceassistenz. Lediglich rund 2.000 Stellen entfielen auf Technologie und hoch qualifizierte Tätigkeiten.
Ein Beschluss des Ministerrats im Frühjahr 2027 soll nach seinen Angaben erneut ein Kontingent von 95.000 Anwerbungen ermöglichen. Die Beteiligung von Zeitarbeitsunternehmen solle eine verlässlichere Vermittlung sowie die Einhaltung von Lohn- und Arbeitsbedingungen unterstützen. Private Arbeitsvermittlungen seien von dieser Regelung ausgeschlossen.
Auch Arbeitgeber müssten ihre Suche überdenken, argumentierte Maria Rigaki, Partnerin bei Ernst & Young. Viele Unternehmen konzentrierten sich auf Anwerbungen aus Indien, obwohl im Land bereits Menschen mit Arbeitsberechtigung verfügbar seien. Bei einer Personalvermittlung aus Mexiko habe ihr Team einen Vorgang nach ihren Angaben innerhalb einer Woche abschließen können, weil dort keine vergleichbare Überlastung bestanden habe.
Rigaki forderte die automatisierte Vergabe der Steuernummer AFM und der Sozialversicherungsnummer AMKA, besser geschulte Konsulate und eine Lösung für Arbeitskräfte aus Drittstaaten, die nach drei Beschäftigungsjahren ihren Berufszweig wechseln und in Griechenland bleiben möchten. Als Beispiel für gelungene Aufnahme schilderte sie einen indischen Fabrikarbeiter, den seine Kollegen „Michalis“ nannten und dem sie ein Fahrrad schenkten.
Mit Informationen von: UNHCR, griechisches Ministerium für Migration und Asyl, griechisches Arbeitsministerium.
