Σε μια περίοδο όπου οι δείκτες αναπηρίας και μακροχρόνιας απουσίας από την εργασία καταγράφουν αυξητικές τάσεις για πρώτη φορά μετά από δύο δεκαετίες, η συζήτηση για την αλλαγή του εργασιακού μοντέλου στην Ελβετία παραμένει εξαιρετικά επίκαιρη.
Παρά τις προσδοκίες που καλλιεργήθηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας για μια ευρύτερη υιοθέτηση της τετραήμερης εργασίας, η πρακτική εφαρμογή του μέτρου μέσω επιστημονικών πιλοτικών προγραμμάτων φαίνεται να προσκρούει στην πραγματικότητα της ελβετικής αγοράς, καταγράφοντας ρυθμούς πολύ χαμηλότερους από τους αναμενόμενους.
Η αύξηση των περιστατικών επαγγελματικής εξουθένωσης και οι ελλείψεις σε εξειδικευμένο προσωπικό έχουν οδηγήσει τα συνδικάτα να συνδέουν την επιδείνωση της υγείας των εργαζομένων με τις τρέχουσες συνθήκες εργασίας, την πίεση και τη συνεχή απαίτηση για διαθεσιμότητα.
Ως απάντηση σε αυτή την κρίση προτάθηκε το μοντέλο της τετραήμερης εβδομάδας, το οποίο προβλέπει πλήρες ωράριο και πλήρεις αποδοχές σε λιγότερες ημέρες, μέσω της βελτιστοποίησης των διαδικασιών και της μείωσης του μη παραγωγικού χρόνου.
Χαμηλή συμμετοχή στο επιστημονικό πρόγραμμα
Το Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών της Βέρνης, σε συνεργασία με τον οργανισμό «4 Day Week Global», είχε προγραμματίσει την έναρξη ενός ευρείας κλίμακας πειράματος την άνοιξη του 2024.
Στόχος ήταν η συλλογή αξιόπιστων δεδομένων σχετικά με τη βιωσιμότητα του μοντέλου στην ελβετική καθημερινότητα, καθώς μέχρι πρότινος απουσίαζαν τα εμπειρικά στοιχεία. Ωστόσο, η ανταπόκριση του επιχειρηματικού κόσμου υπήρξε περιορισμένη.
Δύο χρόνια μετά την αρχική σύλληψη της ιδέας, το πρόγραμμα εξελίσσεται με σημαντικές καθυστερήσεις. Όπως επισημαίνει ο υπεύθυνος του έργου, Veit Hailperin, αν και υπήρξε αρχικό ενδιαφέρον, η μετάβαση στην πράξη αποδείχθηκε δύσκολη.
Οι πρώτες πιλοτικές φάσεις ξεκίνησαν με καθυστέρηση έξι μηνών και, μέχρι στιγμής, συμμετέχουν μόλις τρεις οντότητες: μια κατασκευαστική εταιρεία, μία μη κυβερνητική οργάνωση και μια εταιρεία παροχής υπηρεσιών, ενώ ένα τραπεζικό ίδρυμα βρίσκεται σε στάδιο προετοιμασίας.
Σύγκριση μεγεθών με τη Γερμανία
Ο αρχικός σχεδιασμός της ελβετικής μελέτης είχε βασιστεί στα πρότυπα αντίστοιχης έρευνας που διεξήχθη στη Γερμανία, όπου 43 επιχειρήσεις ξεκίνησαν ταυτόχρονα την εφαρμογή του μέτρου, επιτρέποντας την άμεση και συγκριτική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων.
Η διαφορά κλίμακας, ωστόσο, κατέστησε αυτό το μοντέλο μη λειτουργικό για τα ελβετικά δεδομένα.
Σύμφωνα με τον Veit Hailperin, η Ελβετία, έχοντας πληθυσμό δέκα φορές μικρότερο, δεν μπόρεσε να συγκεντρώσει αντίστοιχο αριθμό συμμετεχόντων στην ίδια χρονική στιγμή.
Ως εκ τούτου, η μεθοδολογία προσαρμόστηκε, επιτρέποντας σε κάθε εταιρεία να εντάσσεται στο πρόγραμμα ξεχωριστά και σε διαφορετικούς χρόνους.
Αυτή η ευελιξία, αν και αναγκαία, έχει αυξήσει σημαντικά τον διαχειριστικό φόρτο και την πολυπλοκότητα της παρακολούθησης του πειράματος.
Θετικά δείγματα αλλά και οργανωτικές προκλήσεις
Παρά τον περιορισμένο αριθμό συμμετεχόντων, τα πρώτα ποιοτικά δεδομένα που προκύπτουν από την εφαρμογή του μέτρου κρίνονται θετικά.
Παρατηρείται μείωση των επιπέδων στρες στους εργαζομένους, βελτίωση της αυτοοργάνωσης και ενίσχυση της συνοχής εντός των ομάδων εργασίας.
Τα ευρήματα αυτά επιβεβαιώνουν σε μεγάλο βαθμό τα συμπεράσματα που έχουν εξαχθεί από αντίστοιχες προσπάθειες σε άλλες χώρες.
Στον αντίποδα, η βασική δυσκολία εντοπίζεται στον τομέα του προγραμματισμού. Η συμπίεση του εργάσιμου χρόνου απαιτεί πολύ πιο προσεκτικό συντονισμό, ειδικά όσον αφορά τη διασύνδεση μεταξύ διαφορετικών τμημάτων και γραφείων.
Η ανάγκη για ακριβή προετοιμασία και η αλλαγή της επιχειρησιακής κουλτούρας λειτουργούν συχνά ως ανασταλτικοί παράγοντες για τις διοικήσεις που διστάζουν να αναλάβουν το ρίσκο της μετάβασης.
Ανεξάρτητα από την επιστημονική μελέτη, ορισμένες επιχειρήσεις προχωρούν αυτόνομα στην υιοθέτηση του μοντέλου.
Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν υποκαταστήματα της τράπεζας Raiffeisen στις περιοχές Appenzeller Hinterland, Surselva και Luzerner Landschaft Nordwest, τα οποία έχουν ήδη εφαρμόσει τη μείωση του χρόνου εργασίας.
Αν και ο αριθμός των εταιρειών που τολμούν την αλλαγή αυξάνεται σταδιακά, το γενικότερο ενδιαφέρον σε εθνικό επίπεδο παραμένει συγκρατημένο, καθώς οι απαιτήσεις προετοιμασίας και οι διαφορετικές αντιλήψεις μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης δημιουργούν ένα σύνθετο τοπίο.
